Unser Experte ist im Maschinenbau und der Elektrotechnik zuhause und hat sich während seiner langen Tätigkeit als Berater und Interim Manager in der Investitionsgüterindustrie einen Namen gemacht. Er beherrscht alle operativen Aufgaben eines Geschäftsführers und ist besonders versiert in der Prozessoptimierung der Kernbereiche Produktion, Logistik und Auftragsabwicklung. Er ist außerdem ein sehr erfahrener Sparringspartner in komplexen und kritischen Themen wie beispielsweise Restrukturierung, Sanierung und Insolvenz/Neuaufbau.

Unser Experte ist ein jederzeit seniorer und sehr erfahrener Interim Manager, der schon so manche Krise erfolgreich gemeistert hat.

Schlüsselprojekte:

• Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation eines mittelständischen Unternehmen im produzierenden Bereich
• Neuaufbau eines Maschinenbauunternehmens aus der Insolvenz, Geschäftsführung als Interim Management, Entwicklung zweier Geschäftsbereiche zum Verkauf an Investoren
• Optimierung eines Fertigungsbereichs in einem mittelständischen Unternehmen der Investitionsgüterindustrie: Einführung stabiler und fehlerresistenter Produktionsprozesse
• Planung und Implementierung der Logistik zwischen Stammwerk und einem neu entstehenden Werk in China eines Investitionsgüterherstellers
• Einführung und temporäre Leitung eines Auftragszentrums bei einem konzern-gebundenen Komponentenhersteller mit mehreren Produktionswerken
• Restrukturierung des Auftragsabwicklungs- und des Planungsprozesses inklusive Abbildung in SAP
• Mehrere Commerical Due Diligence Projekte in den Bereichen Maschinenbau und Elektrotechnik
• Analyse, Optimierung und Beschreibung aller Unternehmensprozesse und Unterstützung deren Umsetzung im  ERP-System bei einem mittelständischen Automobilzulieferer