Expertise
Durch die zunehmende Globalisierung und die Dynamik der Märkte geraten Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle oft unter Druck. Irgendwann ist der Punkt erreicht, an dem Kostensenkungsmaßnahmen allein nicht mehr ausreichen. In diesem Fall muss ein umfassendes Restrukturierungskonzept erarbeitet, mit allen Stakeholdern verhandelt und tiefgreifend umgesetzt werden.
Grundlegende Fragestellungen:
- Ist das traditionelle Geschäftsmodell in Zukunft tragfähig? Was sind die Ursachen der aktuellen Situation?
- Ist die Wertschöpfungskette basierend auf einem angemessenen F&E-/Manufacturing Footprint optimal?
- Wie wettbewerbsfähig sind die Gesamtkostenstruktur und die entsprechende Organisationsstruktur des Unternehmens gemessen an seiner Größe und Komplexität? Werden Produkte/Leistungen in attraktiven Märkten angeboten und wird der richtige Kanal-Mix genutzt?
- Ist die (mittel-/langfristige) Finanzierung gewährleistet? Wie steht es kurzfristig um Barmittel/Liquidität?
Referenzen
- Entwicklung eines Restrukturierungskonzepts für einen Automobilzulieferer
- Konzeptentwicklung und Umsetzungsbegleitung zur Restrukturierung eines Werkzeugmaschinenbauers
- Entwicklung weiterführender Restrukturierungsmaßnahmen nach der Refinanzierung/Finanzierung eines großen Maschinen- und Anlagenbauers
- Erarbeitung und Begleitung der Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts für einen Hersteller von Betriebs- und Lagereinrichtung
- Beratung des Gesellschafters eines Maschinenbauers bei der Entwicklung eines Finanzierungskonzepts
- Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts für einen Komponentenhersteller
- Entwicklung eines Finanzierungskonzepts zur Präsentation bei den fin. Banken eines Maschinenbauers
- Erstellung eines Restrukturierungskonzepts für einen Werkzeugbauer