Projekt- und Programm-Management (PM)

Expertise

Ein Projekt ist ein zeitlich befristetes Vorhaben mit dem Ziel, ein Produkt, eine Leistung oder ein Ergebnis zu erzeugen, das/die einzigartig ist. Projektmanagement beinhaltet demnach das Einbringen von Wissen, Kompetenzen, Tools und Verfahren in die Aktivitäten des Projekts, um die Projektanforderungen zu erfüllen. Das Projektmanagement lässt sich in mehrere Schritte unterteilen (Initiieren, Planen, Ausführen, Über-wachen und Steuern, Abschließen). Programm-Management bezeichnet in diesem Zusammenhang das Management mehrerer miteinander verwandter Projekte.

Grundlegende Fragestellungen:

  • Welche Methoden, Verfahren und Tools müssen etabliert werden?
  • Gibt es bereits Richtlinien und Projektmanagement-Handbücher und sind sie aktuell?
  • Welche Fähigkeiten und Herangehensweisen müssen den Mitarbeitern vermittelt werden, die im Projektmanagement oder in unterstützenden Funktionen tätig sind (z.B. durch Training)?

Referenzen

Optimierung des Projektmanagementprozesses für einen Tier-1-Automobilzulieferer:

  • Ermittlung der Reife des Projektmanagements des Unternehmens durch Interviews, Checklisten
  • Entwicklung einer Transformation Map mit entsprechenden Handlungsschritten (z.B. Einführung eines PM-Handbuchs)
  • Umsetzungsbegleitung (über Change Management, Einführung von Projektmanagement-Anwendungen und -Tools, Train-the-Trainer-Konzepte)